近日，中线水源公司组织召开数字孪生丹江口工程2024-2026年建设实施方案专题研讨会。公司副总经理蒋蓉主持会议，副总经理刘正兵参加会议。
会议听取了项目支撑单位关于数字孪生丹江口工程2024-2026年建设思路和主要建设内容的汇报，与会人员围绕各业务板块建设项目、与先行先试建设任务的衔接及后续建设重点任务等进行深入交流。
会议指出，数字孪生丹江口工程先行先试建设任务圆满完成，取得了优异成绩，得到了各方高度关注和认可，各部门和参建单位要再接再厉，持续做好后续工作。
一是要进一步提高政治站位，深入贯彻落实水利部、长江委关于推进数字孪生水利建设的工作部署。要全面深入梳理水利部、长江委关于数字孪生水利建设的新指示、新要求。按照水利部相关会议提出的关于数字孪生水利工程建设的指示精神，强化目标导向和问题导向的统一，做好工程建设和运行管理衔接，进一步夯基提能，健全完善“天空地”一体化监测感知体系和信息归集，科学布设传感器，强化数据底板，加强BIM和GIS等新技术运用，深化对水利工程建设和运行管理全要素、全过程数字化映射、智能化模拟和前瞻性预演，强化“四预”功能实现。要按照水利部关于加强丹江口库区及上游水质安全保障的意见，以数字孪生丹江口工程为示范，围绕防洪安全、工程安全、水质安全、供水安全和库区安全，加快推进汉江干支流重要水利工程的数字孪生工程建设，建设成果要及时纳入数字孪生汉江流域。要深入落实长江委关于数字孪生长江和数字孪生丹江口建设的有关要求和指示精神，持续做好数字孪生丹江口优化迭代和升级完善的工作。
二是要明确目标，厘清边界，科学谋划后续项目建设。要全面总结先行先试建设成果和成效，厘清已达到的目标和存在的短板，明确后续项目和先行先试建设任务的边界和衔接。要科学研究谋划数字孪生丹江口后续建设目标和特色亮点。要进一步围绕“三个安全”总结提炼，注重目标导向和问题导向，编制单位与公司各业务部门深度对接，遵循“需求牵引、应用至上、数字赋能、提升能力”的总体要求，坚持“人无我有、人有我优”的建设目标，高标准、高质量做好后续建设内容规划。
三是要加强共建共享，充分整合资源。要充分利用外部共享信息。公司与库区地方政府和相关行业开展了非常好的政企协同管理和合作，要充分研究、综合利用相关行业和地方共享的数据信息。要做好与委内在建或规划建设的数字孪生长江的全覆盖项目、数字孪生汉江流域后续建设项目的共享和衔接。要做好公司内部已建或在建的“两张图、三张网”等系统的共享，要把相关成果集成到数字孪生平台，避免重复建设，最大限度的实现资源整合和共享，节约集约使用资金。
四是要在前期已经审查通过的“数字孪生丹江口‘十四五’建设方案”“数字孪生中线水源工程顶层设计”的基础上，结合当前运行管理实际和有关新指示、新要求，进一步细化、实化建设内容和投资，抓紧组织开展数字孪生丹江口工程2024-2026年建设实施方案修改完善，方案要达到招标设计深度。
会议要求方案编制单位和公司牵头部门要强化组织保障和工作衔接，与各业务部门深入对接和沟通协调，落实责任，明确责任人，倒排工期，明确节点，尽快提出符合设计深度的实施方案。
公司相关部门负责人及业务人员，项目支撑单位项目负责人和主要技术人员参加会议。
