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长江水利:春天里的“水源”故事

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   【编者按】2021年5月14日,习近平总书记在推进南水北调后续工程高质量发展座谈会上发表重要讲话,明确提出要从守护生命线的政治高度,切实维护南水北调工程安全、供水安全、水质安全。一年来,水利部长江水利委员会深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,开展了一系列卓有成效的工作。近日推出系列报道,报道一年来长江委维护“三个安全”开展的亮点工作,展示长江委人助力南水北调中线工程高质量发展所取得的成绩。

 


   

 

   春天,是一种季节,更是一种立意。


   汉江水畔,当一树树春樱在丹江口大坝园区烂漫盛放,即将迎来十八岁成人礼的南水北调中线水源有限责任公司(以下简称“中线水源公司”)正谋划一场充满春意的成长之旅。


   从为丹江口大坝“穿衣戴帽”,到为南水北调中线水源工程守护“三个安全”,中线水源公司在长江委大家庭的“托举”下,圆满完成中线水源工程建设期、建设期运行管理各项职责使命。随着中线水源工程全面转入运行管理阶段,公司又在探索“机关化管理、企业化运作”的发展路径里锚定新的目标。


   这个春天,记者深入中线水源工程运管一线,对话中线水源公司领导与各部门负责人,在一系列新谋划、新行动中,见证春天里的“水源”故事。


   关键词与方法论


   3月24日,中线水源公司4楼大会议室内,11家与中线水源工程管理关联的单位、项目近40位负责人,正接受一场以落实“三个安全”为考题的“周考”。


   做了什么、发现什么问题、有何针对性对策、下周有何安排?各委托单位负责人用同一种框架,对手头关乎“三个安全”的重点工作进行着梳理。公司领导则不时追问,直言不讳地指出短板、不足,并就难点问题现场会商寻求破解举措。


   实时掌握工作进展,第一时间发现问题、解决问题,中线水源工程运行管理周例会制度,已成为中线水源公司切实维护“三个安全”过程管控的重要抓手。


   习近平总书记在推进南水北调后续工程高质量发展座谈会上指出,要从守护生命线的政治高度,切实维护南水北调工程安全、供水安全、水质安全。作为南水北调中线水源工程运行管理主体责任人,中线水源公司不仅将守护“三个安全”视为改革发展的首要关键词,亦不断围绕切实维护“三个安全”探索最适合自己的方法论。


   “我们一直在思考如何提高切实维护‘三个安全’的履职水平,做好优化管理这篇‘大文章’。”中线水源公司总经理马水山直言,与中线水源工程管理关联的项目单位多,负责的工作周期长、任务要点多,唯有将问题导向深入各层级具体委托单位人员心中,切实抓好过程管控才能真正防微杜渐。


   除了过程管控,中线水源公司亦大力探索另一条方法论——政企合作。


   3月21日,是中线水源公司与河南省淅川县政府签订丹江口水库河南淅川库区协同管理试点工作协议一周年的日子。得益于无间的政企合作,淅川县在拆除违章建筑、消落区管理、库岸线保护等丹江口水库库区管护方面取得了显著成绩。


   发挥企业优势,与库区属地政府共商库岸管理,是中线水源公司做大库区保护“朋友圈”的坚定主张。


   翻开协同管理试点工作协议书,中线水源公司与淅川县开展库区协同管理试点的工作范围、任务要求一目了然。


   “以河湖长制为依托,我们开展库区网格化现场管理。淅川县充分发挥县直相关部门、库区乡镇在库区管护方面的行政优势,中线水源公司发挥在技术、资金等方面的企业优势,共同做好丹江口库区管护。实践证明,这一探索既利当前,更利长远。”淅川县政府主要负责人如是说。


   实际上,中线水源公司探索政企合作的行动,远不仅限于淅川。采访期间,秉承“互信、互助、互帮”理念,公司班子正积极谋划与库区其余五县(区)开展库区协同管理试点,将政企合作的触角延伸到更多地域。


   中线水源工程惠及24个大中城市7900多万人,要交出一份切实维护“三个安全”的合格答卷,一定离不开技术方法论。


   早在今年1月,中线水源公司便商请长江委国科局,牵头开展南水北调中线水源工程运行管理重大科技问题研究顶层设计编制工作,集中研究提出一批亟需解决、对保障中线水源安全具有重大意义的关键科技问题,切实维护中线水源工程安全运行。


   4月,这份由十多家单位参与,事关中线水源工程运行管理重大科技问题研究的顶层设计方案正悄然加快推进步伐,有望在今年上半年提出相关成果。


   从过程管控到政企合作,再到技术赋能,这个春天,中线水源公司围绕“三个安全”关键词,探索着一条条适合自己的方法论,在“春种一粒粟,秋收万颗子”的期许里,为中线水源工程高质量发展增添新的注脚。


   “转型期”与新步伐


   春天总是充满生机,万物以蓬勃的生长回报春的心意。


   在中线水源公司采访调研,经常听到干部职工提及一个新说法——“机关化管理、企业化运作”。何为“机关化管理、企业化运作”?为何要推行?实现路径又是什么?


   通过与中线水源公司班子的交流,记者一步步找到问题的答案。


   2021年11月,随着南水北调中线一期工程丹江口大坝加高工程和中线水源供水调度运行管理专项工程两个设计单元工程通过水利部验收,中线水源工程全面进入运行管理阶段。这个标志性节点,也意味着中线水源公司迎来改革发展“转型期”。


   “新阶段下,公司主要工作任务更多地转向运行管理。发展阶段的转换,内部管理的思路、模式也要随之转变。”马水山说,“转型期”的到来,对中线水源公司的内部管理模式提出新的更高要求,施行“机关化管理、企业化运作”便是为适配新阶段迈出的“新步伐”。


   于中线水源公司看来,有别于常规企业通过市场行为获取利润收入,中线水源公司的收入来源于中线水源工程水资源费的收取。这便从根本上决定了,公司应学习机关单位使用预算资金,严格、规范地将企业资金用到履职“刀刃上”,并参照机关模式加强内部管理,提升履职水平。与此同时,中线水源公司亦具有企业的灵活性,可根据实际情况适时将资金向具有基础性、前瞻性但国家资金保障不足的项目进行倾斜、补充,体现企业的责任与担当。


   在中线水源公司走访,一份正在起草中的《南水北调中线水源有限责任公司“十四五”能力建设规划》引起了记者的注意。


   从工程管理、库区管理、供水管理,到党的建设、人才建设、财务管理、企业文化……这份以“能力建设”为题的规划,涵盖诸多方面,可谓中线水源公司践行“机关化管理、企业化运作”理念,为企业“强筋健骨”的重要指南。


   ——推进水源工程管理标准化、规范化,建立多维度立体化水库巡查管理体系


   ——以“内部培养+外部招聘+专业机构支撑”方式,围绕丹江口大坝加高工程运行管理和丹江口水库管理,组织制订法治企业建设五年规划,完善现代企业法治体系制度


   ——构建稳健可持续的财务结构,逐步压降带息负债;推行数字孪生中线水源建设,全面提升公司信息化建设水平,在公司综合管理平台基础上逐步完善计划管理、财务管理及人事档案管理等子系统


   ——业务领域和关键岗位通过校招或社招方式,每年有计划地引进重点大学毕业生若干名。对高层次人才以兼职、咨询、短期聘用等多种方式引进


   ……


   一条条举措,试图从不同层面勾画出公司能力建设的“四梁八柱”,亦描摹着公司可持续性发展的可期未来。


   显担当与一盘棋


   源头一滴水,家国万里情。


   如果你问中线水源人,看着眼前这库碧水,脑子里会想到什么?一定有人会告诉你,他想到了一代又一代长江委人。


   从建设丹江口水库时留下的设计“伏笔”,到《南水北调工程总体规划》批复前的半世纪论证;自南水北调中线一期工程通水后的精细守护,到南水北调后续工程推进时的疫汛无阻……秉承“团结 奉献 科学 创新”精神的长江委人,用几代人的坚守,将调水丹心寄予家国,默默为这一世纪工程奉献着自己的光热。


   作为中线水源工程的守护者,中线水源公司深知,这库碧水背后凝聚着太多长江委人的共同奋斗。

 
   “公司领导多次在会上强调,企业资金要重点使用在守护‘三个安全’、企业自身能力建设及助力新阶段治江事业和长江委高质量发展三个方面。”“我们与多家长江委技术实力强、专业经验丰富的单位,在多个领域开展了深度业务合作,并围绕中线水源工程高质量运行联手开展技术研究。”“一库碧水永续北送,凝聚着全委智慧,我们有责任为新阶段治江事业和长江委高质量发展添砖加瓦”……


   显担当与一盘棋,中线水源公司是这样想的,也是这样做的。


   一方面,依托长江委“大家庭”过硬的技术支撑,用心用力用情履职;另一方面,通过为先进技术提供运用“舞台”,为具有前瞻性、基础性但缺乏相关资金保障的技术研究提供资金“粮草”,从特有的层面助力新阶段治江事业和长江委高质量发展,中线水源公司在“全委一盘棋”的理念里践行着自己的企业担当。


   春天,总会给人希望。2022年,是中线水源工程转入运行管理的开局之年,亦是中线水源公司“十四五”规划实施的关键之年。从高质量落实“三个安全”,到全方位强化企业能力建设,再到助力治江事业和长江委高质量发展,属于中线水源人的又一页成长篇章,已从这个春天欣然起笔。

 

 

(来源:长江水利网  作者:文/贾茜 蒲双 图/曾庆州 贾茜)

2022年5月24日 14:22
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