根据省委先进性教育活动领导小组的统一部署和水源公司先进性教育活动实施方案的安排，针对征求到的意见及领导班子专题民主生活会自查出的问题，经公司临时党委认真研究，特制定本整改方案。
一、指导思想
坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神，牢固树立科学发展观和政绩观，紧密结合水源工程建设管理的实际，以理论建设为根本，以组织建设为关键，以作风建设为基础，以制度建设为保证，不断提高领导班子的履职能力，为确保“工程、资金、干部”安全提供坚强的组织保证。
二、总体目标
按照创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体的要求，进一步提高领导班子及成员贯彻落实“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，使领导班子成为政治坚定、工作勤勉、业绩突出、团结协作、务实清廉、作风过硬的班子。
三、整改措施
针对职工群众提出的有关理顺隶属关系、加强沟通协调、健全规章制度、注重人才开发、关心职工生活等方面的意见和建议，本着实事求是、突出重点、措施到位、务求实效的原则，提出如下整改措施。
（一）加强领导班子建设
1、坚持党委中心组学习制度，建立和落实领导班子成员的学习考核机制,采取集中学习、专家讲授、电化教育、外出培训、专题研讨、个人自学等多种形式，加强政治理论、市场经济理论、政策法规和相关业务知识的学习，增强班子成员的政治意识、大局意识和责任意识，努力在武装头脑、指导实践、推动工作上取得实效。
2、按照科学发展观和正确政绩观的要求，加强领导班子的能力建设，着力提高领导班子及成员的战略决策能力、善于学习能力、现代企业管理能力、工作创新能力、应对复杂局面能力，努力把公司领导班子建设成为政治坚定、团结协调、开拓进取、廉洁务实、精干高效的领导集体。
3、积极探索新形势下党建工作的规律，建立健全党组织参与重大问题决策的工作机制，制定《党委工作制度》，规范党委的议事规则、决策程序、活动方式和运行机制。
责 任 人：贺 平
责任部门：综合部
整改时限：5月份制定出党委工作制度和中心组学习制度，并长期坚持。
（二）加强基层党组织建设
4、注重支部建设,健全支部工作制度,对支部成员进行党的基本知识培训, 提高专、兼职党务干部素质,充分发挥党支部的作用。
5、加强党员教育管理。从公司实际出发，本着灵活多样、注重实效的原则，保证党员正常参加组织活动，提高党员的能力素质和党性修养，使广大党员真正成为工程建设管理的中坚和骨干。注重党员发展工作，不断扩大党员队伍。
6、坚持“三会一课”制度，开展形式多样的专题教育活动。为使党员和职工的日常学习落到实处，原则上将每周五下午列为党日活动和业务学习时间，主要学习党的基本知识、国家政策法规、公司管理制度和相关业务知识，全面提高党员和职工队伍的综合素质。
责 任 人：贺 平 王新友
责任部门：综合部
整改时限：6月份制定出《加强基层党支部建设的意见》，并认真贯彻实施。
（三）加强干部教育与管理
7、加强干部教育培训，研究制定《水源公司2006年中层管理人员培训计划》，对公司领导人员进行分层次、多渠道的教育培训。健全教育培训工作的监督检查机制。
8、制定《水源公司中层领导人员管理暂行规定》，完善干部选拔任用程序，采取组织推荐、领导提名、公开选拔、民主推荐等多种形式选拔干部，增加干部选聘的公开性和透明度，落实党内外群众对拟任干部的知情权、参与权、选择权和监督权。
9、健全和完善干部任前公示、任期培训、谈话戒勉、任期考核、离任审计等一系列干部管理制度，形成科学的绩效考核和评价体系，提高干部考核的准确度和科学性。
10、加大干部监管力度，建立健全干部监督约束机制。定期检查党风廉政建设责任书的落实情况，进一步规范领导人员的从业行为。
责 任 人：贺 平、王新友、张小厅
责任部门：综合部
整改时限：年内完成有关制度、规定等文件的起草工作，经提交相关会议审定后逐步实施。
（四）加强公司规范管理,提高工作效率
11、对公司现行的规章制度进行全面地清理、修订、补充和完善，形成规范、完整的制度体系。
12、加紧修订完善公司各部门的岗位职责，进一步理顺管理关系。
13、采取召开现场会、联席会、信息通报会等形式，加强与地方政府、参建单位、相关企业的沟通与协调，增进相互了解，及时研究解决工程建设管理中的实际困难和问题，和谐周边环境，推进工程建设的顺利进行。
14、启动办公自动化系统建设工作。提高技术创新能力，及时指导和协调各单位之间的技术开发与协作，认真开展课题研究。
责 任 人：王新友、汤元昌、齐耀华、张小厅
责任部门：综合部牵头，其他部门配合
时限要求：年底完成有关制度、规范的修订，并长期坚持。
（五）关心职工切身利益
15、加强公司民主管理，落实工会的各项职权，发挥职代会（或职工大会）的作用，制定劳动争议调解工作办法，推进企业民主管理科学化、规范化、制度化。
16、在深入调查研究的基础上，根据国家的工资分配政策，参照其他单位的做法，加紧制定水源公司员工正式薪酬方案，报上级主管部门和公司董事会审批。
17、加强职工培训，为职工提供更多外出进修培训的机会。同时，建立人才竞争激励机制，加大对优秀人才的奖励力度。对表现优异、成绩突出的，予以奖励。
18、制定水源公司员工休假制度，在确保完成工程建设任务的前提下，公司统筹安排员工轮休和年休。
19、依据有关政策，制定职工供养直系亲属医疗费管理制度。
20、加大文体设施的投入，增加职工休闲娱乐、强身健体的场所和设施，活跃职工的业余文化生活。
21、实行人性化管理，尊重人、理解人、关心人，继续坚持给职工送生日贺卡、对生病住院的职工及时探望、对因天灾人祸造成重大损失的职工家庭进行慰问并给予救助等等。
责 任 人：王新友、张小厅
责任部门：综合部（工会）
整改时限：5月份完成职工休假制度的制定，其他工作抓紧落实。
四、组织保障
坚持党委统一领导、部门各负其责、依靠群众支持和参与的整改工作领导体制和工作机制。
1、实行公示制。整改方案经委督导组审核后，在水源公司网上予以公布，充分听取各方面意见，并加以修改完善。
2、落实责任制。党政一把手要对整改工作负总责，重大整改措施要亲自过问和部署。班子成员要根据分工，对职责范围内的整改工作负直接领导责任。各部门（单位）要各司其职，按照责任分工，切实抓好整改工作。
3、建立责任追究制。公司综合部要履行组织协调职能，协助党委部署、督促各项整改工作的落实，及时协调解决整改工作中的矛盾和问题。整改事项不落实或没达到预期效果的，要追究相关责任人的责任。
4、坚持承诺回复制。凡列入整改方案、公开承诺整改的问题，必须切实整改，并将整改落实情况定期通报，以取信于民。
5、为接受群众监督，保证整改措施的落实，特聘请方启军、张建全为整改工作监督员。
特此报告。
二○○六年五月二十二日
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